“在推動動力變革方麵，就是要從主要依靠物資、資金、人力等方麵的投入，轉向更加重視科技、體製、管理、技術等方麵的綜合投入，集中力量突破‘卡脖子’的技術裝備。”隨著物聯網和傳感器技術的廣泛應用，數據的采集、存儲、傳輸、展現、分析與優化都具備了良好的技術基礎。近年來，裝備製造業數字化轉型的浪潮已勢不可擋。

    近日，國家能源局局長章建華在談“推動新時代能源高質量發展”時表示，與世界的先進水平相比，我們國家現在能源科技創新的能力還不強，部分技術設施還受製於人，技術的“空心化”還沒有根本解決，企業原創性成果還不多，創新的投入效益還不高。數字化轉型必將成為我國能源裝備產業高質量發展的重大機遇。

    從“製造”全麵走向“智造”

    與其他行業不同，裝備產品研製開發出來之後必須與用戶緊密結合，不斷修正、優化、改進，最終才能完成研製。這一過程往往需要幾年時間，而且費用較高。

    據統計，我國裝備製造業開發產品的費用和實驗驗證的費用達到1:3-10。這導致大量企業不願意做實驗驗證。對此，新疆金風科技股份有限公司董事長武鋼提到，我國裝備製造業轉型升級應以數字化轉型為抓手，切實落實國家、省市區為推動裝備製造業轉型升級提出的各項政策規劃，積極培養相關人才，繼續搭建政府、銀行、企業合作平台。

    “在裝備製造業數字化轉型升級進程中，閉門造車極不可取，各行各業應發揮創新精神、加強合作。”武鋼認為，加強專業化、標準化、信息化、數據化的基礎建設；加強實體實驗平台和數據仿真的結合；加強基礎數據治理和數據分析應用的結合才能讓我國的可再生能源裝備從“製造”走向“智造”。

    打造利益共同體形成鏈式競爭力

    善於深度應用數字技術的製造企業將贏得顯著的競爭優勢。例如，通過對采購、生產、庫存、資金、質量、能耗、設備狀態等業務數據的及時洞察，可以幫助企業對運營管理中的各類複雜問題能夠不僅知其然，也知其所以然；通過對員工工作實績的采集與分析，可以進一步激發員工的潛能；通過根據客戶需求實現個性化定製，可以提升客戶滿意度；通過對營銷數據的采集與分析，可以在市場上真正做到知己知彼，更好地服務客戶。

    優秀的製造企業也在一直致力於產品本身的數字化轉型，實現數據采集、狀態感知與遠程控製，提高產品的附加值，增加服務收入。資料顯示，我國在煤電、核電、煤炭、油氣、可再生能源及電網等領域，已形成從設計、研發、製造、建設、運維到檢測認證，且具有較強國際競爭力的完整產業鏈。

    “我國裝備製造業高端化的首要工作是加強需求牽引，鼓勵供需對接，構建基礎領域的研發體係和實驗驗證體係，集中產業鏈優勢力量突破基礎領域的製約，在強基的基礎上進一步強鏈。”機械工業信息研究院副院長石勇認為，要進一步加強對行業內細分領域的小巨人企業的扶持引導，助其在優勢領域主動對接技術、夥伴，打造利益共同體，形成鏈式競爭力。（摘自：網絡）